Ce rapport porte sur mes activités depuis octobre 2017 et fait le point sur les trois prochaines années dans la région de l’Atlantique.
Phénix continue de poser des défis dans l’Atlantique – les RH et la formation sur la rémunération m’ont aidé à titre de VPR à faire comprendre aux membres les échéances pour présenter leurs demandes de congé et de rémunération. Cela dit, il semble y avoir des résultats de genre roulette russe – on ne peut prédire qui sera touché ni quand cela se passera.
Dans ce contexte, l’Atlantique est témoin de beaucoup de croissance et de bien des changements et continuera de constater croissance et changements avec l’annonce du budget 2018.
Les programmes et les avantages offerts aux anciens combattants vont changer et du nouveau personnel viendra s’ajouter aux bureaux de secteur pour traiter les besoins de la clientèle toujours croissante. Même si ces changements sont largement publicisés comme étant positifs, il plane une crainte sous-jacente qu’on ne fait pas aussi ouvertement la promotion de tous les détails. Le SEAC continue de réclamer des ressources et du financement pour atteindre, chez les gestionnaires de cas, le ratio 25 pour un. Les changements apportés au programme ont resserré l’admissibilité au programme de réadaptation de sorte que même s’il y a plus de dotation pour atteindre ce but, nous changeons aussi le niveau et la qualité des services que nous offrons. Nous nous fions à d’autres programmes et organisations comme la SISIP. Nous avons entendu que l’idéologie d’ACC resserre l’écart pour les membres nouvellement libérés – ces changements semblent élargir l’écart.
Un soutien guidé est mis en place d’un bout à l’autre du pays – nos ASV n’ont pas encore de description de travail à jour qui décrit les nouvelles fonctions qui y sont associées. Jusqu’à ce que cela se produise, il est impossible pour le SEAC de savoir si ce personnel est classifié et par conséquent rémunéré correctement.
Les téléconférences régionales se poursuivent. Je remercie de leur patience les présidentes et le président des sections locales de l’Atlantique qui y participent malgré l’annulation ou le report de ces téléconférences. Nous cherchons toujours à améliorer la communication. Je continuerai à me servir de ce mode de communication pour donner l’information reçue d’un palier national, ouvrir les lignes de communication entre les sections locales et discuter d’enjeux communs qui touchent la région dans son ensemble. La direction que prendra mon rôle est liée directement à leurs besoins.
Sur le plan des activités, la région a été passablement calme. J’ai assisté à l’AGA à Campbellton où notre président de longue date, Renald Arseneault, a pris sa retraite; Sophie Haché qui lui a succédé a été élue de même que tous les membres du nouvel Exécutif. Je souhaite la bienvenue à
Sophie, Janie et Sandra. On a tenu des élections partielles à Dartmouth et accueilli deux nouveaux membres à l’Exécutif. Saint John et St. John’s tiendront aussi leurs élections – nous reconnaissons que les règlements précisent qu’il faut les tenir entre novembre et mars. Nous allons discuter des modalités pour que ces sections locales respectent le Règlement 8.
Je collabore avec le président national à trouver des solutions pour la section locale de Halifax – nous avons réussi à mettre en œuvre un nouveau règlement qui assure la représentation des bureaux de Sydney et de Halifax au sein de l’Exécutif. Malheureusement, personne ne s’est montré intéressé à ce point. Je vais continuer à collaborer avec la présidente de la section locale pour engager les membres dans un effort pour combler cette charge au moyen d’une élection partielle.J’estime que ce qui précède capte les activités dans la région de l’Atlantique pendant la période visée dans ce rapport. Le Congrès triennal de l’AFPC aura lieu du 28 avril au 4 mai. Je suis impatiente de découvrir qui assurera la présidence de l’AFPC.
En toute solidarité,
Michelle Bradley
Vice-présidente régionale, Région de l’Atlantique