Comme le temps file – près d’un an s’est écoulé depuis que les vice-présidentes régionales et les vice-présidents régionaux (VPR) ont été libérés de leurs fonctions
Il semble que nos rôles aient considérablement changé au cours de cette période. Nous sommes passés du rôle de mentors et de conseillers auprès des membres de l’Exécutif de nos sections locales à celui de conseillers et de gestionnaires de cas pour nos membres sur des questions touchant les ressources humaines, la rémunération, les finances, les relations de travail, les demandes de prestations d’invalidité, etc. Les questions et les attentes deviennent de plus en plus complexes, car l’employeur refuse de constater et d’accepter que le ministère laisse tomber son personnel à bien des égards.
Le refus de l’employeur de faire preuve de compassion et d’empathie pendant cette période a augmenté le besoin de déposer des griefs et les demandes de congé 699 sont les plus courantes, d’autant plus que les directives du Conseil du Trésor ont changé à compter de novembre 2020. Il semble que les décisions rendues à la suite d’appels téléphoniques que nous faisons ont été prises par des conseillers en ressources humaines et non par les gestionnaires.
En Ontario, je constate que la plupart de mes dossiers proviennent de la même région. Je consacre beaucoup de temps à essayer de résoudre de petits problèmes qui auraient pu être facilement réglés par les présidentes et les présidents ou les membres de l’Exécutif de la section locale si les gestionnaires étaient autorisés à utiliser les pouvoirs qui leur sont délégués. Malheureusement, la plupart de ces gestionnaires qui agissent en acteurs n’ont pas reçu de formation adéquate.
Voici un aperçu général des diverses tâches qui m’ont tenue occupée au cours des six derniers mois :
- Participation à diverses réunions du Comité de consultation syndical-patronal (CCSP) des sections locales dont certaines comptent de nouveaux membres à l’Exécutif qui ont eu besoin de mentorat.
- Tenue de consultations avec les membres nouvellement élus à l’Exécutif pour les préparer aux réunions du CCSP et leur indiquer comment s’y préparer.
- Comme je suis responsable du portefeuille du Bureau de services juridiques des pensions (BSJP), j’ai planifié les réunions du CCSP du BSJP et j’y ai participé;
- Planification des réunions mensuelles avec l’Exécutif des sections locales et participation à ces réunions;
- Préparation et présentation de 7 griefs portant sur le refus d’accorder le congé 699 : trois des griefs ont été accueillis, un attend d’être entendu au troisième palier; les personnes ayant déposé les trois autres griefs n’ont pas voulu poursuivre les démarches;
- Travail approfondi dans le dossier d’un membre portant sur l’obligation d’accorder des mesures d’adaptation; j’ai consacré de nombreuses heures à éduquer le gestionnaire sur sa responsabilité. Mission accomplie! Ce problème durait depuis 3 ans déjà;
- De nombreuses et longues heures ont été consacrées à la consultation avec des membres sur diverses questions, les plus courantes étant l’incidence du travail à domicile et l’équilibre entre la vie professionnelle et vie privée;
- Participation aux réunions des comités à la demande de la présidente nationale :
- Comité des finances
- Comité des droits de la personne
- Sessions régulières de bilan et d’évaluation
- Participation à la réunion du Comité national de consultation syndicale-patronale;
- Participation à la réunion des dirigeantes et des dirigeants nationaux (DEN);
- Participation à divers webinaires et formations en ligne;
- Participation à diverses assemblées générales annuelles (AGA) – seulement deux sections locales n’ont pas encore tenu d’AGA; elles doivent avoir lieu à la fin de mars;
- Coanimation de dix (10) sessions du Programme d’apprentissage mixte (PAM) « Se recentrer en temps d’incertitude » – malheureusement, aucune des sessions n’a été offerte à ACC;
- Présentation de mon premier grief portant sur la discrimination – en attente d’une décision du deuxième palier;
- Présentation de mon premier grief portant sur la description de travail – en attente d’une décision du premier palier;
- Organisation et planification d’une séance de formation mixte à l’intention de tous les membres de l’Exécutif des sections locales de l’Ontario avec l’aide de la région de l’Ontario ainsi que de la RCN de l’AFPC prévue pour le 24 mars.
En terminant, j’aimerais profiter de cette occasion pour remercier les membres de l’Exécutif des sections locales qui ont pris leur retraite ou qui ont démissionné : Toni Mathews, Deanne Gosselin, Robert Switzer et Lauraine Johnston. Je vous remercie pour votre travail acharné et votre dévouement, ainsi que pour le soutien que vous m’avez apporté au fil des ans. Vous allez tous me manquer.
En toute solidarité,
Zarina Khan