Rapport du vice-président exécutif national – mai 2021

Je présente en toute solidarité, mon rapport sur mes activités au Congrès triennal 2021 pour les trois dernières années. Ce rapport couvre la période de septembre 2017 à octobre 2018 en tant que vice-président régional (VPR) du Québec ainsi qu’en tant que vice-président exécutif national (VPEN) par la suite.

VICE-PRÉSIDENT RÉGIONAL QUÉBEC (VPR)

Je suis heureux de vous présenter mon rapport à titre de vice-président régional du Québec pour la période de septembre 2017 à octobre 2018. Nous avons une équipe du tonnerre au Québec et je suis très fier et heureux du dévouement des exécutifs du Québec.

J’ai coordonné des visites avec les sections locales du Québec incluant les points de service. C’était pour moi l’occasion de rencontrer les membres des sections locales, de partager avec eux les dossiers en cours à l’échelle nationale, de discuter de la façon dont les membres pourraient soutenir leur syndicat dans nos luttes pour le respect de nos conditions de travail et l’amélioration de ces conditions.

Il est à noter que l’obligation d’adaptation est un enjeu majeur tant sur le plan physique que psychologique. Il faut continuellement rappeler à l’employeur ses obligations. L’employeur est averti que c’est tolérance zéro face au non-respect des droits de nos membres et nous lui avons signalé que nous prendrons toutes les mesures nécessaires pour que nos membres soient traités avec respect et dignité.

J’ai eu l’opportunité de travailler sur plusieurs auditions de grief de niveau 2 et certains de niveau 3 (francophone) pendant cette période. J’ai traité également des griefs de l’hôpital Sainte-Anne. J’ai eu des auditions de griefs de palier 2 dans ma région en lien avec des dossiers d’obligation d’adaptation et de violence en milieu de travail. L’employeur semble à la fois prôner un milieu de travail exempt de toutes les formes de discrimination et de harcèlement, mais d’un autre côté on doit se battre pour faire valoir les droits de nos membres. Cette hypocrisie ne fait pas de sens.

J’ai participé au Congrès triennal du SEAC qui se tenait à Halifax à la fin de septembre 2017. Le Congrès a été très enrichissant et bénéfique sur différents enjeux. À titre de VPR du Québec, je vois d’un très bon œil la recommandation qui favorise la présence d’un agent syndical bilingue au bureau national du SEAC. Avoir un bureau national unilingue est très problématique, car ça ne représente pas l’ensemble des membres. Nous devons, dans la région du Québec, travailler en double comparativement aux autres régions qui n’ont pas à traduire les échanges avec le bureau national du SEAC.

Je vais toujours défendre l’égalité et l’équité. Le Canada a deux langues officielles et j’estime qu’il est important que nos dirigeants démontrent un effort pour apprendre les deux langues officielles.

Les 12 et 13 octobre 2017, j’ai participé au Colloque en santé et sécurité du travail de la FTQ au Delta, à Trois-Rivières. Plus de 200 participants étaient présents. J’ai partagé l’information recueillie avec les exécutifs de mes sections locales du Québec.

Un autre enjeu majeur est celui du Fiasco Phénix. Bien que ce soit le palier national qui gère les plaintes concernant Phénix, je dois quand même traduire du français à l’anglais les demandes et faire suivre le tout, ce qui occupe beaucoup de mon temps. Je comprends que j’ai le droit de faire parvenir le tout dans la langue officielle d’origine. Je traduis pour ne pas pénaliser les membres. Le fait de rédiger un résumé en anglais pour que le national comprenne les dossiers est dans l’intérêt des membres que je représente. J’ai une région mobilisée et engagée è plusieurs niveaux et par le fait même désabusé sur la question du fiasco Phénix.

J’ai donné conseils et orientation aux représentantes et représentants des sections locales et j’ai offert de l’aide sur toutes les questions liées à leurs besoins (interprétation de la convention collective, obligation d’adaptation, cotisations syndicales, griefs, etc.). Les membres de la région du Québec savent que je suis disponible pour répondre à leurs préoccupations en tout temps. Nous avons une très belle communication dans la région du Québec, basé sur le respect et la transparence. 

J’ai assisté au Congrès national triennal de l’AFPC qui se tenait à Toronto du 29 avril au 4 mai 2018.

VICE-PRÉSIDENT EXÉCUTIF NATIONAL (VPEN)

J’ai occupé la charge de VPEN par intérim du 9 octobre 2018 au 15 janvier 2019. J’occupe cette charge officiellement depuis le 15 janvier 2019 et j’ai déménagé à Ottawa le 3 février 2019. C’est un grand changement dans ma vie et une adaptation au niveau de mon couple; cette décision a été prise en couple et le fait que je sois à Ottawa signifie que j’ai l’appui de mon conjoint et de ma famille.

Je suis très fier de représenter dans les deux langues officielles nos membres d’un bout à l’autre du pays et de travailler étroitement avec la présidente nationale, nos VPR et le CAE.

Les problèmes découlant du Système de rémunération Phénix que vivent nos membres sont complètement déplorables et inhumains. Nos membres méritent le RESPECT et le FIASCO PHÉNIX est une HONTE pour un pays comme le Canada. J’ai eu plusieurs auditions de grief des cas Phénix avec le sous-ministre adjoint (SMA).  

J’ai soumis, avec l’autorisation des membres, le synopsis de chacun des cas Phénix au Centre de transformation de la paye pour action urgente et rapide, et ce, même avant l’audition du grief. 

Je participe par téléconférence au moins une fois par mois à une mise à jour sur les cas Phénix à Anciens Combattants Canada par l’équipe de la rémunération de Charlottetown.

Je transige également avec cette équipe ainsi qu’avec l’AFPC pour les enjeux concernant les erreurs de Phénix relativement aux cotisations syndicales. J’ai eu plusieurs communications avec l’équipe des membres de l’AFPC ainsi qu’avec l’équipe de rémunération d’ACC pour régler ces situations. 

Phénix est un fiasco majeur et n’est aucunement la faute des syndicats. Au contraire, les syndicats depuis le début ont sonné l’alarme et on s’est fait traiter d’alarmistes par l’employeur. On voit aujourd’hui qui avait raison d’être alarmiste. Je travaille sur une base régulière avec l’équipe de rémunération d’ACC, avec l’équipe de l’AFPC dédiée pour les cas complexes ainsi qu’avec les membres directement pour avoir les informations requises dont j’ai besoin pour prendre action dans leurs dossiers.

C’est primordial d’obtenir ces informations, non seulement pour me préparer à l’audition du grief, mais pour également faire parvenir une action urgente au centre de la rémunération d’ACC et/ou l’AFPC. 

Depuis mon entrée en fonction à titre de VPEN, j’ai été très occupé à collaborer avec les VPR de chacune des régions en donnant conseils et orientation.

 J’ai assisté à quelques assemblées générales annuelles (AGA) en personne ainsi que par téléconférence pour ainsi faire une mise à jour sur Phénix, les griefs en cours au palier national, la négociation en plus de répondre aux questions des membres. Je suis impliqué dans le syndicat depuis plus de 15 ans. J’ai débuté comme président de section locale, pour par la suite devenir impliqué tant au SEAC qu’à l’AFPC à divers niveaux. Ce qui me passionne est ce contact avec les membres, les écouter, les rassurer et surtout les défendre dans ces moments d’injustices et d’iniquités en milieu de travail. C’est pourquoi je suis un militant syndical. J’ai ces valeurs syndicales de justice sociale, d’égalité et de lutte pour améliorer nos conditions de travail encrées en moi. Je me préoccupe énormément du bien-être physique et psychologique de nos membres. Un milieu de travail exempt de toutes les formes de discrimination et de harcèlement est une obligation à mes yeux et non un souhait.

Je suis responsable du Réseau national des centres d’appels (RNCA). J’ai eu des rencontres patronales-syndicales avec cette Direction pour soulever les enjeux de nos membres. Les comptes rendus de ces rencontres sont disponibles/

En tant que président du comité des finances du SEAC, je voudrais remercier chaleureusement Lisa Nelson et Zarina Khan pour leur entière collaboration et leur travail acharné. J’aimerais remercier également notre agente des finances au SEAC pour son aide précieuse dans l’élaboration et la préparation de notre nouveau budget 2021-2023. Notre équipe s’est rencontrée à quelques reprises en personne. 

Nous avons été occupés à la préparation d’un nouveau format de budget accompagné d’un document explicatif. Être membre du Comité des finances est une grande responsabilité et le fait de travailler en équipe permet notre réussite.  

Je suis le coprésident à titre de VPEN du SEAC du groupe de travail mixte de la prévention du harcèlement et de la violence en milieu de travail (HVT). Ce groupe est un sous-comité qui relève du Comité national d’orientation en santé et sécurité au travail. 

L’objectif du Groupe de travail de la prévention du HVT est d’effectuer l’élaboration consultative de toutes les exigences du projet de loi C‑65, y compris l’élaboration d’une politique de prévention du HVT et d’un processus de règlement des incidents au sein d’ACC conforme au règlement final.

En outre, le groupe de travail devra :

participer aux consultations concernant les exigences en matière de HVT du projet de loi C‑65 ainsi qu’à l’élaboration de celles-ci, notamment la politique de prévention et le processus de règlement;

participer à la planification et à la mise en œuvre des changements en milieu de travail découlant des exigences du projet de loi C‑65;

fournir des conseils, des orientations et des recommandations à la haute direction par l’entremise du Comité national d’orientation en santé et sécurité au travail.

Le groupe de travail s’est rencontré à quelques reprises depuis novembre 2020 afin de préparer la mise en œuvre des changements en lien avec le projet de loi C-65 et son entrée en vigueur le 1er janvier 2021. Une mise à jour du projet de loi C-65 a été faite au Comité national d’orientation en matière de santé et sécurité au travail d’ACC (CNOSST) le 11 février 2021. Le travail se fait en collaboration entre l’employeur et les agents négociateurs pour une mise en vigueur de ces changements (CNOSST).  

J’ai assisté à plusieurs réunions du CNOSST depuis septembre 2020. Depuis l’élargissement du comité pour y inclure d’autres représentants en juin 2020, on voit une volonté de faire fonctionner le Comité comme il se doit, et ce dans l’intérêt de nos membres d’un océan à l’autre. Nous avons ces rencontres tous les mois.

Je tiens à remercier sincèrement les membres du SEAC pour leurs efforts exceptionnels tout au long de la pandémie de la COVID-19 car votre travail, est apprécié non seulement par votre syndicat, mais également par tous les Canadiens et les toutes les Canadiennes.

Notre réalité continue à être grandement mise à l’épreuve depuis le début de la pandémie de la COVID-19, et plus spécifiquement depuis le mois de mars 2020.     

L’antidote à cette crise est la solidarité qui a été tout au long de l’histoire et reste encore aujourd’hui l’essence même de l’action syndicale. Tous les pays doivent unir leurs forces pour surmonter la pandémie de la COVID-19 et préparer l’avenir. Et pour y arriver, la seule voie est de planifier et financer un monde plus juste ou nous pourrons bâtir des emplois reposant sur une planète vivante. C’est ce qui animera le combat des syndicats.

J’ai été très heureux de voir l’employeur offrir la traduction simultanée aux personnes unilingues anglophones; ce fut une belle adaptation, car il est important de pouvoir s’exprimer dans la langue de son choix; c’est un DROIT, qu’on touche une prime de bilinguisme ou non.   

J’ai suivi plusieurs webinaires organisés par l’AFPC, Québec sur le télétravail, sur le dédommagement Phénix, sur le racisme systémique, sur le projet de loi 59 du gouvernement du Québec et des répercussions qu’il aura sur les employés fédéraux au Québec et les femmes enceintes. J’ai également suivi un webinaire sur l’aspect juridique du télétravail organisé par la Fédération des travailleurs et des travailleuses du Québec (FTQ). 

Je participe chaque semaine à plusieurs rencontres via MS Team ou Skype avec :

les VPR;

Je suis également l’administrateur principal de trois pages Facebook dont deux sont publiques et une est privée:

SEAC QUÉBEC (groupe privé)

UVAE EOC SEAC CAE (groupe public)

UVAE National Office SEAC Bureau national (groupe public)

Je partage sur ces trois pages des nouvelles syndicales et des nouvelles qui touchent l’équité et la diversité d’ici et d’ailleurs.

Veuillez prendre note que mon rapport a été soumis en mars 2021. Lors du congrès 2021, je ferai avec plaisir une mise à jour verbale pour le reste de la période. 

J’espère ne pas avoir omis des informations importantes; il est difficile de documenter tout notre travail dans quelques pages. Je demeure à votre disposition pour répondre à toutes vos questions lors du Congrès, et je le ferai avec plaisir.

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Je termine mon rapport avec une citation de Desmond Tutu qui signifie énormément pour moi :

« Si tu es neutre dans les situations d’injustice, tu choisis de prendre le parti de l’oppresseur.»

En toute solidarité,

Toufic El-Daher