Je souhaite soumettre respectueusement le rapport sur mes activités de VPR pour la période de septembre 2020 à mars 2021.
Il est difficile de croire que plus d’une année s’est écoulée depuis que nous nous sommes adaptés à la nouvelle réalité du travail virtuel dans le contexte des restrictions liées à la pandémie. J’espère que vous et votre famille êtes restés en sécurité pendant cette période sans précédent.
La santé et la sécurité continuent d’occuper la majeure partie de mon temps, puisque je copréside le Comité d’orientation en santé et sécurité au travail (COSST) de la section locale de l’Administration centrale, ainsi que le Comité national d’orientation en matière de santé et de sécurité au travail (CNOSST); je suis aussi membre du groupe de travail sur le projet de loi C-65. J’ai rencontré des représentants du Conseil national mixte et du Programme du travail et j’ai participé à plusieurs discussions et réunions sur diverses questions de santé et de sécurité.
Voici quelques-uns des dossiers en cours sur lesquels j’ai travaillé dans le cadre de mon rôle de VPR :
Rapport et plan d’action en matière de SST, plan de continuité des activités, plan d’intervention et de reprise des activités, plan d’évacuation des bâtiments en marge de la COVID-19, plan d’action de gestion de la COVID-19, lignes directrices provisoires pour les bureaux, assouplissement des restrictions, lignes directrices pour l’équipement et le mobilier, équipement des employés travaillant à distance, plan de premiers soins, chaleur extrême, listes de contrôle des bureaux, plan concernant les situations dangereuses, analyse des lacunes en matière de SST, plan d’action et de réponse de la direction en matière de SST, bulletin d’information sur la SST, plan de lutte contre la pandémie, résultats du sondage, mandat, formation virtuelle, inspections des locaux en matière de SST, trousses d’outils pour le personnel et l’employeur, réseau d’accessibilité, ébauche de la liste de contrôle de l’état de préparation de l’infrastructure, groupe de travail sur le projet de loi C-65, ergonomie, processus ACC-329; ce ne sont que quelques-uns des projets que je dois discuter, examiner et commenter dans le cadre de rencontres.
Nous sommes toujours très occupés ici à l’Administration centrale, qu’il s’agisse du travail quotidien avec les dirigeantes et les dirigeants de la section locale du SEAC comptant le plus grand nombre de membres, des réunions virtuelles avec le SM, les SMA, les DG et les gestionnaires, des griefs ou de Phénix. Je suis heureux d’annoncer que les problèmes de la section locale 90001 concernant la liste inexacte de membres de l’AFPC (il manquait environ 300 à 400 membres) sont sur le point d’être réglés. La liste des membres de la section locale est passée de 650 à plus de 1000 membres. Nous avons réussi à tenir notre première assemblée générale annuelle et nos premières élections virtuelles en mars.
J’ai assisté à toutes les réunions de la section 90001 du SEAC, et je tiens des réunions de contrôle hebdomadaires avec les dirigeantes et les dirigeants de la section locale pour les tenir au courant, et me tenir au courant.
Je poursuis mon rôle de membre du Conseil exécutif de la Fédération du travail de l’I-P-É., et j’ai assisté à toutes les réunions mensuelles de la Fédération du travail, aux réunions du conseil régional de l’AFPC et aux réunions de l’AFPC sur les droits de la personne (toutes virtuelles). Travailler dans cette nouvelle réalité virtuelle a nécessité un rajustement certain. La journée ne s’étale plus de 8 h à 16 h, mais se prolonge souvent en soirée par des réunions couvrant tous les fuseaux horaires du pays. Il faut aussi s’adapter au temps d’écran virtuel et à la fatigue mentale qui accompagne les multiples réunions Teams et Zoom qui se succèdent dans le monde virtuel. Il s’agit d’un rajustement pour nous tous, mais vos DEN s’en sont assez bien tirés. Nous continuons à adapter et à améliorer nos processus virtuels afin de représenter nos membres au meilleur de nos capacités.
En toute solidarité,
Jody LaPierre